仓管员绩效考核表  免费版

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仓管员绩效考核表使用技巧

仓管员绩效考核表的编制：

S：(Specific) ——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。A：(Attainable)—–可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。R：(Relevant) ——实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；T：(Time bound)—–有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

仓管员绩效考核表通用技巧

1:文本如何求和

在一些比较不规范的表中呢，会有文字与数字的混合的问题，给求和带来了一定了的难度。

在C12单元格中输入公式：=SUM(–SUBSTITUTE(C2:C11,"元",""))

按组合键完成。

2:多工作表求和

比如有的表中有几个月得业绩统计，每个工作表的里面的张成的位置都是一样的，求张成的某月到某月的提成统计。

在F5单元格中输入公式：=SUM('1月:4月'!C2),按Enter键完成填充。

注意：在Excel中是支持上面的这种引用的，但是在WPS里面貌似不支持。并且要注意每个表中的结构或者数字的固定的位置是一样的，才可以使用这个公式。

3：多区域联合计算

在有些工作表中，我们并不需要对连续的区域进行求和，可能是对不连续的某几个区域进行求和。

比如有一张表要计算1-2月，3月以及5-6月的合计。

在H2单元格中输入公式，按Enter键完成后向下填充。

=SUM(B2:C2,E2,G2)

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